因为根本不做，中国为什么不做?原因是：不知道从哪里下手做。

”附梁信军告别信：中国亲爱的复星同学们：尽管万分不舍，身体原因，在这里要跟你们暂时说声再见了。这一路风风雨雨、中国胖胖瘦瘦，二十五年走下来，一路兄弟情谊，沉甸甸的。

我已经十分满足了，中国也因此，我对复星光明的未来更有期待。其中，中国健康、快乐和富足”总资产同比增加28.8%，已超复星集团总资产的80.0%，并已成为复星最重要的利润来源，贡献逾76.0%。根据昨晚复星发布的最新年报，中国复星国际去年全年利润首次突破百亿元，达到102.7亿元，同比增加27.7%。

我、中国信军和阿汪都觉得，现在的复星可以说是“战将如云”，更加年轻、专业、有全球视野、富有企业家精神的同学层出不穷。现在，中国让信军先休息一下，中国我、阿汪还有各位，继续为与我们休戚相关的每个人的健康、快乐、富足而向前走，继续把“助天下”的初心传递下去。

现在我也在反省自己，中国是不是就像爬山，有时候我没有顾及大家是否疲惫，却一直望着更高的山峰，心里总想着跟大家一起往前走。

这样的二把手，中国信军得需多少的容忍、多大的艰难调整，才能接受和面对当着大家的这种批评，换成我一定没有他这样的隐忍。所以在这一块来看，中国当客户用起来以后，中国你怎么样通过互联网的手段去长期地服务好这些客户，让客户在使用过程中源源不断地产生价值，并分享利益，达到与客户共同发展的良性状态，是非常关键的。

去年十月份，中国企业管理云服务商“理才网”宣布获得6亿元B轮融资，成为国内当前企业级服务领域最大一笔B轮融资，在资本寒冬格外引人注目。如何增强企业级服务的营收能力企业级服务做到盈利是非常非常难的，中国包括国外一些公司，有的做了10多年，也还在亏损的状态。

第三个不同的地方是，中国2C是砸钱和烧钱的项目，要砸入市场往往需要打很大的广告，第一时间占领市场。2C往往想出一个创意，中国抓住一个点，很小的项目可以把它做大。